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13
2025-07
營業收入同比增長23.53%，研發投入同比增長19.25%，資產負債率降至近五年來最低水平，國企改革深化提升行動完成率96.3％……今年上半年，面對水泥建材行業持續震蕩、煤機制造競爭加劇、大宗物資價格波動等嚴峻挑戰，淮海實業集團以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，一體推進學查改，轉作風、樹新風，知重負重、真抓實干，交出了一份逆勢上揚、質效提升的發展答卷，為實現全年目標奠定堅實基礎。攻堅克難“穩增長”，經濟運行穩中提質面對嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭，...
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07
2025-07
?召開一次警示教育會議、講授一堂專題黨課、組織一次主題黨日活動、實施一次‘送紀上門’宣講、舉辦一場案例座談會、開展一次家庭助廉行動……這是淮海實業集團黨委開展“警示教育宣傳月”活動的一幕幕；也是推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，促進廣大黨員知紀守紀、廉潔從業的具體實踐。問渠哪得清如許？為有源頭活水來。以案為鑒，警鐘才能長鳴！為持續教育黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，集團黨委系統謀劃、精準施策，召開部署會議，...
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2025-06
印發“安全生產月”活動方案、舉行宣誓踐諾啟動儀式、開展學習宣傳教育、深化隱患排查整治……在第24個全國“安全生產月”，淮海實業集團圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，開展系列特色活動，強化全員安全意識，提升安全管理水平，打造本質安全企業。注重“學在先”，不斷筑牢思想防線學是行之始。學習教育是提高干部職工安全生產意識的重要途徑。活動期間，集團黨委創新方式方法，采取“線上+線下”等形式，...
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30
2025-06
針對傳統行政化、機關化總部管理模式難以適應市場化競爭需求和現代企業治理要求的客觀實際，淮海實業集團持續深化國企改革深化提升行動，著力打造“強黨建、管戰略、創價值、控風險、優服務”價值型總部，不斷推動國企治理現代化，賦能集團高質量發展。堅持以“改革賦能”重構管理體系建立“定位準確、職能清晰、精干高效、管控有力”的職責體系，有效提升集團治理效能。轉優職能。秉持“大部制”“扁平化”思路，將總部定位為戰略投資、...
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2025-06
淮海實業集團堅持以習近平法治思想為引領，以推動法治框架下的風險、合規、內控、法務“四位一體”管理融合為目標，強化頂層設計，蹄疾步穩推進，持續提升風險防御能力，不斷提高依法治企水平，為深化改革賦能、穩固高質量發展“基本盤”保駕護航。堅持“高站位”引領，統籌謀劃促融合將推進管理融合工作作為深化法治國企建設、提升企業管理水平的重要抓手，與推進改革發展、實施精益管理、全面從嚴治黨等工作同部署、同推動、同考核。...
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26
2025-05
深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，淮海實業集團兩級黨組織聚焦主題、注重實效，教育廣大黨員干部錘煉黨性、提高思想覺悟，一體推進學查改，確保學有質量、查有力度、改有成效。深學細悟、入腦入心作風問題本質上是黨性問題。開展學習教育旨在為黨員干部擰緊思想“總開關”、敲響紀律“警示鐘”。集團廣大黨員干部以“學”為本，筑牢理想信念根基，補好精神之“鈣”。黨員干部“專題”學。抓住“關鍵少數”，通過舉辦讀書班19期、...
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12
2025-05
淮海實業集團緊扣新時代國企改革主線，以價值型總部創建為突破口，系統推進總部職能優化、機制創新、效能提升，著力重塑“強黨建、管戰略、創價值、控風險、優服務”五大核心功能，全面激活高質量發展“動力源”。堅持“改革”賦能，激活發展動能針對傳統總部管理模式存在的管理鏈條冗長、決策效率低下等問題，淮海實業集團以刀刃向內的勇氣推進治理體系重塑。重構職能。堅持“大部制+扁平化”改革思路，將總部功能精準定位為戰略投資、...
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2025-05
職工是推動企業高質量發展的基礎力量。一直以來，淮海實業集團所屬安徽礦機，樹牢“人才是第一資源”導向，堅持“滿眼都是人才 個個都能成才”理念，探索“形式多樣、機動靈活、貼近實際”培訓途徑，突出“專業屬性”，強化“因材施策”，做好“服務保障”，辦好讓職工滿意的培訓，為企業高質量發展提供人才保障。堅持貼近基層、融于一線，進一步提升職工滿意度?回應職工“成長成才”現實關切，把握職工教育培訓特點，主動研究解決職工反映“...
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