銷售部黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，堅持黨建引領與市場導向相結(jié)合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢與業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，立足銷售業(yè)務核心，將黨建工作深度融入銷售全過程，以高質(zhì)量黨建引領銷售各項業(yè)務高質(zhì)量完成。

一、品牌名稱

“情系相山  服務領先”

二、創(chuàng)建背景

近年來，水泥市場整體需求疲軟、供求矛盾突出，呈現(xiàn)嚴重的供大于求狀態(tài)，市場競爭日趨同質(zhì)化、價格透明化。相山水泥要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量、價格上競爭，更要在客戶服務上競爭，這已經(jīng)成為了我們應對市場競爭的迫切的內(nèi)在需求。銷售部創(chuàng)建黨建品牌，以黨建品牌建設為抓手，增強服務意識，提升服務標準，提升客戶滿意度，強化客戶忠誠度，真正做到黨旗引領，情系相山；樹品牌，提高影響力；強服務，樹優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

三、品牌內(nèi)涵

“情系相山 服務領先”黨建品牌。圖案中的黨徽代表了黨的領導，銷售部黨支部在公司黨委的領導下，引領銷售各項工作，開展高質(zhì)量的服務活動；用一根紅絲帶將客戶與相山品牌緊緊的聯(lián)系在一起。通過改善客戶購買過程體驗和提高客戶服務質(zhì)量，讓客戶買的舒心，用的放心，增進了客情關系，增強了客戶的忠誠度，為公司高質(zhì)量發(fā)展培育了一批穩(wěn)定的水泥、熟料、骨料客戶。

四、主要措施

銷售部結(jié)合相山水泥公司的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“情系相山、服務領先”的黨支部品牌，發(fā)揮黨組織的示范引領作用，通過提升銷售服務質(zhì)量，拓寬公司產(chǎn)品品牌的市場影響力，進一步達到拓展市場和提升銷量，為公司創(chuàng)造最大利益的目的。

強化品牌建設意識，堅持核心理念。按照銷售部黨建品牌提升活動內(nèi)容開展品牌提升活動，為客戶提供產(chǎn)品銷售宣傳支撐，提高品牌市場知名度。銷售部通過網(wǎng)點掛牌、廣告衫、臺歷、掛歷等推廣形式，展示公司形象，宣傳公司產(chǎn)品，加大產(chǎn)品廣告宣傳力度，加大黨建品牌的宣傳力度，讓黨建品牌植根于銷售部全體黨員內(nèi)心，提升了基層黨支部的戰(zhàn)斗力。

強化服務中心意識，堅持深度融合。以黨建品牌為切入點，通過黨支部標準化規(guī)范化建設提升，把黨建品牌和業(yè)務工作有機融合起來。

（一）售前服務充分化

1.銷售人員常駐市場，黨員干部不定期深入市場一線，了解市場動態(tài)，拓寬市場信息收集渠道，為客戶提供適合市場競爭的產(chǎn)品銷售價格。

2.定期拜訪客戶，掌握客戶的實際需求的變化。每半年開展一次客戶滿意度調(diào)查，收集客戶關于質(zhì)量、價格、服務方面的意見和建議，分析客戶意見，持續(xù)改善，不斷提升，不斷追求客戶的非常滿意度。

3.為客戶提供購買決策支持。組織客戶到公司生產(chǎn)廠區(qū)及質(zhì)控中心進行實地考察和交流，全面的了解質(zhì)量控制過程和技術(shù)指標，為客戶提供實物樣品，為客戶購買決策提高依據(jù)。

4.利用骨料資源優(yōu)勢，服務水泥銷售大客戶，為長期合作的攪拌站水泥客戶提供骨料保供服務，為客戶提供整體營銷方案，增加客戶對相山水泥的依賴度和忠誠度。

（二）售中服務精細化

1.銷售部配合設備保全部對羅里分廠的銷發(fā)系統(tǒng)不斷的優(yōu)化升級和維護，提高了發(fā)運效率，發(fā)運效率大幅提升，客戶購買體驗得到顯著改善，客戶滿意度大幅提升。

2.銷售部幫助客戶解決現(xiàn)場發(fā)運過程中存在的問題。尤其是部分客戶車輛第一次到廠不知道廠內(nèi)發(fā)運流程，銷售人員耐心細致的為其講解車輛進出廠流程及注意事項。

3.規(guī)范發(fā)運管理，配合發(fā)運分廠對違反發(fā)運規(guī)定的車輛和客戶進行嚴格的處罰，規(guī)范發(fā)運秩序，為客戶提供了公平、高效有序的發(fā)運環(huán)境與服務。

4.公司外網(wǎng)頻繁斷網(wǎng)時，為提高外網(wǎng)中斷突發(fā)事件的處置能力，制定相山水泥公司外網(wǎng)中斷發(fā)運應急預案，確保突發(fā)情況下客戶正常提貨，提高客戶滿意度。

5.為客戶提供流向管理服務，客戶能夠及時掌握車輛物流運輸情況，市場管理規(guī)范，為客戶開展市場競爭保駕護航。

6.為客戶提供對賬服務。銷售人員主動與客戶開展帳務核對工作，維護客戶帳務資金安全。

（三）售后服務標準化

1.建立客戶投訴快速反應機制。及時解決客戶質(zhì)量異議，接到客戶對產(chǎn)品質(zhì)量異議后，銷售部及時了解客戶提貨情況和現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)質(zhì)控部組織人員進行現(xiàn)場處理，直至客戶滿意為止，讓客戶買的舒心，用的放心。

2.定期開展客戶座談會，相互交流，不斷改進服務。為客戶提供定制服務，滿足個性化的需求，全面提升客戶服務水平。

（四）個性化服務

1.為客戶提供發(fā)運現(xiàn)場安全相關知識及要求宣傳，完善現(xiàn)場安全設施，確保客戶提貨駕駛員在廠提貨期間人身財產(chǎn)安全。

2.高溫期間，組織部分黨員對相山、眾城、相淮分廠發(fā)運現(xiàn)場排隊提貨車輛開展送清涼活動。真正將“情系相山，服務領先”黨建品牌植根于心，融入銷售業(yè)務中。

3.環(huán)保停限產(chǎn)、設備維修及春節(jié)、五一、國慶長假等節(jié)假日期間，為客戶提供保供方案，提高客戶滿意度。做好廠區(qū)間產(chǎn)品發(fā)放調(diào)配，優(yōu)先保障工程客戶、長期客戶使用，保障客戶正常使用水泥，維護客情關系。真正做到以客戶需求為導向、維護好客戶的切身利益，把服務型黨組織建設與“以人民為中心”的發(fā)展理念緊密結(jié)合起來。

五、取得成效

銷售部黨建品牌創(chuàng)建以來，切實提升黨建工作水平，激發(fā)黨員先鋒模范作用，全體銷售人員直面銷售困難和挑戰(zhàn)，積極想辦法、破難題，部門上下，同舟同濟、砥礪前行。牢固樹立“銷售工作就是服務、銷售員就是服務員”的意識，大力改進工作作風，做到精準服務、精細服務、精心服務，促進銷售各項指標超額完成，客戶的滿意度和忠誠度都得到了極大提升。過去的銷售成績的取得，離不開黨建工作的引領，黨建品牌的創(chuàng)建活動發(fā)揮了重要作用。

（一）全面完成2024年各產(chǎn)品銷量任務目標

面對市場整體需求疲軟、供求矛盾突出的市場形勢，銷售部大力做好市場拓展，優(yōu)化資源配置，穩(wěn)定市場格局、鞏固市場份額。2024年全年銷售水泥370萬噸、熟料107.9萬噸、骨料338.4萬噸、商砼45.1萬方，全面完成各類產(chǎn)品年度目標任務。

（二）鞏固“三重”市場，拓銷量、穩(wěn)份額、提銷價

一是堅持穩(wěn)定重點市場，維護價格體系。利用社會攪拌站對相山混合料及骨料的“依附力”，充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游把控優(yōu)勢，采取融合銷售模式，牢牢掌握淮北核心市場份額，在外來水泥到位價長期低于相山15-20元/噸情況下，與淮北地區(qū)成睿、連通市政等大型攪拌站保持穩(wěn)固的業(yè)務合作，散裝水泥使用率達100%，確保了核心市場量價“基本盤”的穩(wěn)定。

二是積極拓展空白市場，彌補部分欠量。發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，加大對周口、商丘等外圍縣級市場拓展，重點做好非主城區(qū)的縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)等下沉市場散裝水泥鋪貨提量，2024年河南地區(qū)水泥銷量91.5萬噸，占水泥總銷量的24.7%，同比增加29.4萬噸，增幅超過47%，增量效果顯著。

（三）采取差異化銷售模式，提升市場競爭力

一是拓展52.5水泥市場。在四季度價格大幅度推漲的情況下，為維護市場份額及銷量的穩(wěn)定，銷售部充分發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢，利用52.5水泥開展錯位競爭，提高產(chǎn)品整體銷價的同時實現(xiàn)客戶水泥使用的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，2024年銷售52.5水泥17.5萬噸，同比增加9.5萬噸。

二是發(fā)揮多產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。為提升相淮分廠的市場競爭力，2024年9月份起全力進行PC42.5品種水泥的市場拓展工作，進一步細化客戶需求，利用價格優(yōu)勢搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)攪拌站等民用市場，2024年實現(xiàn)PC42.5水泥銷量3.6萬噸，產(chǎn)品覆蓋臨渙周邊、蒙城、阜陽等地區(qū)，在一定程度上促進了相淮分廠產(chǎn)能的發(fā)揮。