人才是第一資源。今年以來(lái)，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)所屬安徽礦機(jī)錨定年度發(fā)展目標(biāo)，深入踐行“滿眼都是人才 個(gè)個(gè)都能成才”理念，精心打造“引、育、用、留”人才全鏈條，以“四個(gè)堅(jiān)持”打造人才“蓄水池”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

堅(jiān)持“廣納賢才”，拓寬人才匯聚渠道

成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事牽頭、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局。堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，科學(xué)補(bǔ)充關(guān)鍵崗位，擇優(yōu)選聘6名副總師、部門正（副）職等中高層管理人員；積極參加高層次人才招聘會(huì)，精準(zhǔn)引進(jìn)10名高校畢業(yè)生。圍繞產(chǎn)業(yè)需求，聯(lián)合淮北煤電技師學(xué)院定向培養(yǎng)30名“焊鉚鍛、熱處理”等一線技能人才，有效填補(bǔ)技能缺口。同時(shí)，深挖內(nèi)部人力資源潛力，液壓車間高技能人才閆興亞獲評(píng)“安徽工匠”并成功入選國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人員名單，王琦在省際職工職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了本土人才實(shí)力。

堅(jiān)持“人盡其才”，優(yōu)化人才培養(yǎng)體系

系統(tǒng)摸排建立人才檔案與后備庫(kù)，筑牢育才基礎(chǔ)。強(qiáng)化理論提升，整合內(nèi)訓(xùn)、外修、線上資源，邀請(qǐng)專家與骨干授課，舉辦管理、業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域培訓(xùn)12次，覆蓋約600人次。其中，與淮北師范大學(xué)合作的中高層及機(jī)關(guān)人員培訓(xùn)、焊工技能培訓(xùn)班（97.2%通過(guò)率）成效顯著。搭建實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，推行“傳幫帶”機(jī)制，簽訂技能工人、大學(xué)生等協(xié)議96份。選派年輕干部深入一線“墩苗”歷練。分類開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，深化“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，重點(diǎn)扶持“金點(diǎn)子、金項(xiàng)目”。持續(xù)推進(jìn)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目攻關(guān)與人才培育同頻共振。

堅(jiān)持“慧眼識(shí)才”，暢通人才選用路徑

精準(zhǔn)繪制“人才畫像”，推行“公開選聘+組織推薦”與“末位調(diào)整+不勝任退出”機(jī)制，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向。深化機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核改革，出臺(tái)管理辦法，建立“ABCD”四級(jí)績(jī)效薪酬體系，強(qiáng)化差異化激勵(lì)。完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境。建立多層次榮譽(yù)體系，設(shè)立“先進(jìn)職工”“職工標(biāo)兵”“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)，并利用宣傳欄、網(wǎng)站、公眾號(hào)廣泛宣傳先進(jìn)事跡，增強(qiáng)人才榮譽(yù)感與歸屬感。

堅(jiān)持“敬賢愛才”，提升人才服務(wù)溫度